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1、共享办公空间盈利方式单一。
无论是以类似孵化器形式存在的共享办公空间还是其他各类联合办公空间，当前盈利方式大多依靠租金赚取差价。共享办公空间大多作为“二房东”以低廉的价格整体租用办公室，将其升级改造为规模各异的且可分割的办公室、会议室，再将其租用给不同需求的人员或企业，共享办公空间从中赚取租金差价。此外也有房地产商将自有办公室改造为联合办公室。例如SOHO 3q是将SOHO中国持有的位置较差的办公室改造成开放空间化整为零出租，利用灵活的价格与使用时间弥补其地理位置的不足。但由于现阶段共享办公空间普遍采取低价格战略，SOHO3q这样的办公空间需要努力提高出租率、降低空置率来回笼资金。有数据表明，当SOHO 3q的出租率达到80%时，才能使其收入与传统的SOHO办公室盈利水平持平。与此同时，共享办公空间为创业者提供的专业便利的创业指导服务又存在着定价不准的问题，面对资金紧缺的创业者，共享办公空间单一的盈利方式只能使自身不断承受着盈利的压力。
2、共享办公空间运营模式僵化，开放程度低。
当前,共享办公空间多主体互动模式未能有效建立,创融互动、创媒互动、创研互动、创政互动机制尚未形成。现阶段共享办公空间质量良莠不齐，一些具有雄厚资金实力的共享办公空间可以暂时维持对创业项目的推广，但长久的持续发展不能依靠大量资金消耗。而资金、实力较差的共享办公空间无法为创业者提供优质的、全要素的服务，不能对创业创新产生实质性的推动，只会消耗创业者宝贵的时间成本。一些曾在共享办公空间办公的会员表示，空间僵化的管理方式不利于创业企业的进一步发展，最后迫使他们不得不寻找传统的办公室。
3、共享办公空间市场火热，相关监管暂时缺失。
随着亚太地区乃至全球共享办公空间市场热度的不断走高，共享办公空间不仅聚集着初创企业，也有一些跨国公司选择将部分办公室设立在使用更加灵活的共享办公区域。某公司预测灵活办公空间的市场占有率将以每年30%的比例逐年递增，这对写字楼市场甚至房地产行业来说都是一场暴风式的变革。然而活跃的市场离不开必要的规则对一些现象进行约束。共享办公空间也一样需要从物业管理、安全保障、赔偿追责等方面做出更加细致、符合中国国情的规范。这既是对每一个租用办公空间的企业和个人负责，也有利于共享办公空间进一步健康发展。
