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智能快递柜 SWOT 分析
形状
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(一)优势(Strengths)

\1. 用户友好。智能快递柜保护用户隐私,可以减少 用户与配送员之间的直接接触,避免用户联系电话、家 庭住址等私人信息的泄露,也可降低快递员上门配送 带来的安全风险,减少事故发生。同时,自提服务能给 顾客提供更加自由的取货时间,24 小时随时可取件、寄件,相较于快递点自提、上门送货等其他快递终端配 送方式来说,更为便捷,无需预约等待。

\2. 配送高效。对于快递员来说,可以在智能快递柜一次性投放其周围覆盖区域的大多数包裹,不但可减少快递员在各个配送点来回奔波及与客户电话沟通交 流的时间和精力,达到配送高效的效果,同时也可节省人力成本。

\3. 互联网效应。作为互联网与经济发展的产物,智能快递柜相较于其他终端配送方式来说,有更多盈利和发展的空间。智能快递柜给快递员、消费者、物流公 司提供了一个基于互联网的智能开放平台,随着信息网络技术的不断发展,人们对智能化、信息化、数据化的需求增加,将给智能快递柜带来更多优势。

(二)劣势(Weaknesses)

1.验收问题。由于用户无法当面验收包裹,无法确 定包裹内物品的完整性。若遇到包裹破损、物品丢失等 问题,无法与智能快递柜沟通或拒收,从而带来后期追 究的问题,需要用户再花费时间与多方沟通,甚至后期需要将破损的商品寄出,寄验视环节可能出现的问题会

给用户带来不必要的麻烦,影响用户体验。

2.容纳问题。智能快递柜容纳包裹受到包裹数量和大小的限制,在“11.11”、“6.18”等大型电商购物节到来时,快递柜无法容纳数量激增的包裹,一些配送员将包 裹随意堆放在物业、学校门口或公司楼下,存在丢失或者被错拿的隐患。同时,由于部分用户没有及时取件的 意识,导致快递挤压,同时带来容纳的问题。除此之外,

由于快递柜每格大小的限制,一些较大的物品无法存 放,快递员只能联系用户进行二次配送,增加了成本。

(三)机会(Opportunities)

1.电商发展。随着电子商务的飞速发展,越来越多 的消费者倾向于线上购物这种足不出户的消费方式, 随之各类线上销售模式也不断创新:直播带货、网店运 营、短视频营销等吸引着消费者的眼球。2019 年,我国

电子商务服务业营收再创新高,为 44 741 亿元,同比 增长 27.24%。随着我国经济的不断发展,电子商务开始兴起,而物流是电商运营的基础。随着物流配送体系的不断优化,无疑让智能快递柜的发展有了更多机会。

2.政策支持。国务院办公厅在 2018 年 1 号文件《关 于推进电子商务与快递物流协同发展的意见》中明确提出,要推广智能投递设施以及鼓励快递末端集约化服务。同时,《快递暂行条例》第 14 条亦指出,要鼓励多 个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务。国家及地方政府陆续出台了各 种支持政策,并给智能快递柜的投放提供一定的补贴,这给智能快递柜的发展提供了发展的良机。

(四)威胁(Threats)

1.盈利模式较为单一。目前,智能快递柜盈利的方 式主要是利用显示屏投放广告,收取广告费以及配送 员使用快递柜暂存包裹的投放费用。但是运营一个智 能快递柜的成本也较高,除了初期的快递柜购买费用, 还有每个月的租金、电费以及后期的管理维修费用等。因此,智能快递柜想要长期稳定地发展起来,需要改变 运营模式单一的现状。

2.缺乏统一标准。目前,智能快递柜在安置、收费、 监管等方面尚缺乏统一的标准。首先,由于市场上的快递公司众多,快递柜的品牌也趋于多样化,在哪些区 域设置快递柜、投放的数量是多少、有哪些快递公司可 以使用快递柜等等这样的问题还缺乏统一的标准。其次,使用快递柜的收费问题也亟需规范化的行业标准。 除此之外,目前尚缺乏完善的法律法规和相关的监管 机制来对智能快递柜的运营进行监管,时有包裹丢失、设备故障等问题的发生。

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