就智慧社区的场景而言，从系统建设上来看，智慧社区主要分为入户居家和公区两部分，智慧社区的入户部分更多的在于智慧家居的体系建设，而智慧社区的主体则是小区生活的主要组成部分。进入这个行业的时候，就会更加关注入户部分(智慧家居板块)，但实际上随着智慧家居的建设与用户需求之间的密切关系凸显，管理难度大、周期长等问题也凸显出来。
不过，就目前行业建设来看，大家涉足的领域很多，家庭、医疗、社区等场景已经覆盖了，不同场景的概念也很多，但真正有实际使用价值的解决方案，还是稍有欠缺。实际上，智慧社区的触点，更多的是在一个环节上，按照常规的交付方式，开发商将房屋交付给用户以后，由于缺少增值服务，往往难以为客户提供更多的增值服务。一些企业开始把智慧社区作为场景中家庭连接的切入点。
以数字化为抓手，通过对用户生活状态的了解来优化自己的产品；
另外，由于智慧家居市场具有很强的封闭性，地产商如果在前期选择了一体化解决方案，最终用户的触点终端还是会落在供应商的手里，从而导致地产商对自己产品的优化支持不够，而且也会失去议价能力。
要突破这一模式，抓住客户流量入口，把握地产企业在户内智慧家居领域的主导权，企业选择智慧家居场景中交互频率极高的可视家居设备，由自己选择智慧家居解决方案。尽管前期的难度会比较大，但后期建起来之后，对于物业，从长远来看，会是一笔可以增加用户粘性的增值收入。类似于现在智慧家居的灯具，如果用户需要更换，可以联系物业，物业会提供设备，并为用户加装。让这些财产能够产生收入，并且在这个过程中培养使用者的习惯。
现在房地产商各个层次的内容都被剥离了，通过一个全新的生态系统的建立，可以摆脱设备层方案供应商的价格绑架。用户量大，本地产商建立自己的入口，可节约大量成本。以以居家智慧化为智慧社区切入点，已是房地产商等的一个良好的智慧社区突破口。
