一、商业智能解决方案商业智能收益分析。

基于对利润的清晰分析，商业智能的利润分析应该从以下几个方面展开。

1.利润增加或减少变化分析：从利润形成和利润分配两个方面进行分析，从利润形成和利润分配两个方面来反映利润的变化，揭示企业在利润形成和利润分配各环节的会计政策、管理绩效及存在问题。

2.利润结构情况分析：主要是在纵向分析损益表的基础上，揭示了利润、成本费用与收入的关系，以反映企业各环节的构成、利润和费用水平。

3.企业收入分析：收入是影响利润的一个重要因素，企业收入分析的内容包括：收入的确认和计量分析、影响收入的价格因素和销售因素分析、企业收入的构成。

4.成本费用分析：成本费用分析包括两个部分：产品的销售成本分析和期间费用分析，产品销售分析包括总成本分析和单位销售成本分析，期间费用分析包括销售成本和管理费用。

分析应用：

收益增减变化分析，利润结构分析，企业收益分析，成本费用分析，销售利润分析。

二、商业智能解决方案商业智能采购分析。

生产资料采购是企业生产的基础，采购商品的价格和质量问题直接影响到产品的质量和成本。采用正确的采购策略是企业不可忽视的问题，良好而全面的采购分析是领导制定下一步采购战略的关键。以数据仓库技术为基础的商业智能系统可以实现供应商信用评价、业务员绩效评估等决策分析，为企业顺利生产打下坚实的基础，为最终产品在质量和成本方面的定位提供科学依据，采购分析包括：

1.供应信用等级分析，从交货日期、质量、数据和价格等方面评估供应商业绩。

2.分析采购价格变化。

3.物品的延误交付和原因分析。

4.某些材料下一阶段的需求分析。

5.某种材料的供应商情况分析，对价格和质量进行比较。

6.某供应商提供的材料情况分析。

7.采购人员绩效分析。

8.对某供应商的采购量和采购额的分析。

9.对供应商进行材料检查后拒绝进行分析。

10.到港材料储存仓库和货位的查询。

11.供应商报价查询。

12.多角度查询物品请购、订购和收货入库。

13.分析采购费用差异。

在商业智能采购分析中，供应商信用分析是一个重要组成部分，通常是采购分析的主题之一。

基本数据来源于财务、生产、库存部门。商业智能的采购分析决策支持系统帮助企业选择最佳的供应商和采购策略，以保证采购工作的高质量、高效率、低成本。