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虽然比预想的晚了半小时，但是对于想在七夕节给女友惊喜的小周来说，时间还是控制在掌握之中。进了地铁站，小周拿出手机，开始发出语音指令，“打开浪漫模式，先换气，然后打开空调，准备晚餐原料和红葡萄酒，再帮我找到家里的蜡烛。”操作完毕后，小周放下手机，在地铁休息。这时，他远方的家又开始忙碌起来。

暖气开始升温，窗帘自动打开，空调进入通风模式，在冰箱进行“内省”后，发现缺少两件重要材料，然后通过进门的智慧屏自动连到社区生鲜店进行通风；扫门系统完成后，发出“亲爱的房客们，欢迎回家，您有客人来访，预计20分钟后将到达，您预定的食材可望在5分钟之内送达。”等等小周，真是一个美好的夜晚。

诚然，如今的智能住宅和智慧地产已经开始朝着这个设想的方向发展，有乐观人士预测，仅仅两年内，上述设想就可以实现。然而，科技与应用的挑战不仅存在于智能家庭和智能硬件企业，对房地产开发商来说，如何降低成本，如何进行兼容性对接，如何在成千上万个智能家庭中挑选合适的方案，是不小的挑战。

1.精装时代，智能是如何突显出来的。

令人忧心的一场政策风向是，随着政策的逐步明朗，坯房逐渐退出历史舞台，在精装标准化和产品趋同化的趋势下，全屋智能还是社区智能，成为各大楼盘中脱颖而出的关键。

房地产大数据显示，2018年推出精装房的开发商数量增加了80%，新开盘的精装修/全装修商品住宅项目253万套，同比增长60%。根据中外合资企业的2018年市场调查，近八成受访者对全屋智能概念非常熟悉，近五成受访者明确表示愿意安装全屋智能系统。

智能家居值得期待，而头部房企的绝对优势，让智能家居成为中小房企的“救命稻草”。

房地产开发商如何能够加入到智能家居的战场？

透过AIoT平台，从集团总部、区域、社区到全屋分级管理，以及模块化数据提取，都是房企考虑的问题。

设置更多的人机交互入口。运用物联网的“去中心化”，为线下物业如打车、买菜、家务事等，不再需要通过手机APP，结合语音，触摸，人脸识别等新技术，创造了更多互动场景和入口，将家庭内各种智能设备融合为全新的商业形态。

这一尝试，或许只适用于那些有钱人头大的房企，那么其他房企，该怎么办？

2.房地产企业终于在转型升级中找到了定位。

“整个生境产业的智能化发展速度比我们想象中要快得多，如今，每个人都有一种趋势，就是在一线城市为新房购买基础设施，而这一年我们也看到了地产商所关注的问题。”

对于房地产开发商来说，转型绝不容易。

数字化和智能化技术的难点主要来自两个方面。

第一，虽然一般房企给人的印象是“不差钱”，但建立数字化智能平台难度大、投资大、周期长、见效慢，还不如造房子，同时做好技术研发。对技术研究和产品开发的大笔投资也会带来成本问题。

同时，运行的后期部分是我们必须关注的问题。

与此同时，企业在生产经营后期出现了一些不确定的问题，如资源与技术的互通性、共享性等。张燕表示，对于房企来说，即便过了研发难关，运营也是个大问题，尤其是项目的大规模复制，对企业而言，跨行业的合作是巨大的挑战。

第二，智能硬件等物联网设备，品牌、种类多到超乎想象，更难的是，不同设备、不同协议的互联，以及设备商的智能化转型，都令人望而却步。

“我是一个房地产开发商，要集中精力做自己的工作，不能把整个产业链都做完。」从底层硬件到中台IoT，大数据、BIM等内容做了一些尝试和探索，但也在中间走了弯路，比如把硬件厂商一个个拉出来，国内知名智能硬件品牌的产品也买了一堆。

第三方平台所带来的机遇，也是如此。

3.利用第三方平台。

“不同品牌之间的产品，即使是同一品牌，也不一定能相互交流，因为他们是两个不同行业的产品。诸如门锁、窗帘、空调等，若与第三方平台相匹配，就无法共同工作。

房地产商一般都会购买不同品牌的最佳产品，第三方平台的出现，正好可以帮助品牌商解决兼容并蓄的问题，品牌商只需要把产品做到最好，这才是平台价值所在。

对房地产和建筑而言，30天能做很多事，但显然不包括构建系统。

在系统架构中，除了优化原有技术之外，提高了部署效率，同时也实现了一些核心智能，为它们搭建技术框架，如：打通小区门禁系统、停车系统、安全系统等，实现彼此的对接，建立数据分析模块，开展全屋和社区互动。另外，该系统在物业服务、快速部署等方面做了相应的技术部署。该系统将智能时代延伸到社区时代，进一步加速了空间发展。