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第一，智能硬件解决方案市场分析。

就像互联网产品一样，智能硬件解决方案除了分析市场规模、用户需求、竞争产品的优缺点、BAT布局和切入方向外，还需要分析目标用户的购买力、竞争产品的价格、利润、上下游供应商、产品战略等因素。从而设定智能硬件解决方案产品的目标用户、功能、价格、利润等目标，分析要做的产品是轻决策还是重决策。不同类型的产品对销售价格和产品服务影响很大。同时要分析制定自己的技术实力、资源整合、营销策略。

通过综合分析，最后生产包括市场分析报告和项目所需资金、技术方案、人员、周期、利润、市场营销方案和产品反复计划在内的项目分析报告，分析是否可行，如果可行的话可以进入智能硬件解决方案立项阶段。

有一次，我看到一个产品因为前期设定了一个没有实现性的目标，而且在当时没有足够的用户规模和购买力的情况下，最终因为技术、成本、价格、市场环境等各个方面的压力而死亡。

第二，智能硬件解决方案立项组建团队。

互联网行业有句话叫好主意是有的，离成功就差一个程序员，可见对于互联网行业来说，虽然并非真的只有一个程序员，但一个项目所需的成员还是比较少的，一般一个产品，一个UI，一个后台，一个Android，一个iOS，一个测试基本上都是一个标准的产品团队。

与智能硬件解决方案相比，一个团队不仅需要上述软件相关人员，还需要组建一个硬件R&D和生产团队。一般来说，它至少需要包括身份设计、结构设计、电子工程师、固件工程师、硬件测试、质量控制、采购、项目经理等角色。

因此，成为智能硬件解决方案所需的团队至少需要软件项目的2倍以上的人员。这么多团队成员管理项目的进展也是一大挑战。

软件项目的最大成本是劳动力成本，而对于智能硬件解决方案项目来说，劳动力只是成本的一部分，另一品模具和材料开发成本，因此智能硬件项目的创业将面临更大的挑战。

如果能组建一个智能硬件解决方案设计经验丰富的团队，肯定会少踩很多坑。