采购和战略经理的核心工作就是通过调研和分析，确定项目的真实成本，以及投资的回报，而其中衡量价值是最关键也是最具有挑战性的。我们以物联网项目为例，在进行物联网的采购和部署之前，公司一定会经过充分的调研，确保流程中能产生应有的价值。

但是，如何衡量物联网项目的价值呢？

物联网提供什么？

首先，你需要了解物联网可以提供的两个关键要素。许多物联网设备和应用可以通过互联网接收指令，从而自动采取行动。例如，可以指示工厂车间中已连网的设备停止或启动；可以远程指示连网胰岛素泵输送一定剂量的药物。

物联网设备和应用也收集数据。在许多情况下，这些数据以前完全没有被开发，因为这样做太复杂或成本太高。例如，由于诸如工厂车间中的智能传感器之类的物联网设备并不笨重且易于实施，因此它们可以收集大量数据。反过来，这些数据可以被分析并用于开发智能的业务洞察力——这些是物联网项目真正的长期价值来源。

要解决什么问题？

在了解了物联网带来的两大要素之后，接下来你需要考虑可以利用它们来解决什么问题。能够更好地控制和管理当前流程中的瓶颈吗？实时跟踪特定物品的位置可以解决什么问题？监测和分析环境参数可以解决什么问题？

这种以问题为导向的方法对于准确预测——以及随后评估——物联网项目的真正价值至关重要。无论你是试图开发全新的互联网产品，还是在自己的运营中实施物联网技术，都应该从客户的角度来看待该项目。客户需要什么，以及如何利用物联网来提供帮助？

进行价值计算

只有从这里开始，你才能开始计算物联网项目的预计价值——通过对当前情况进行基准测试，并预测物联网在哪些方面可以降低成本、增加收入或两者兼而有之。当然，你还必须考虑实际开发和部署技术的成本。

这些计算可以通过执行场景测试来支持和放大。如果你正在开发连网产品，则需要开发产品原型，并与实际用户进行测试。如果你要在自己的环境中部署连接技术，则需要在一个小范围内进行试用。这些实用用例对于进行准确的计算，以及在大规模部署之前解决潜在问题至关重要。

然而，重要的是要记住，物联网项目的价值可以超越纯粹的财务数额。物联网生态系统收集的数据可以提供对客户或员工行为的宝贵见解，例如，最终可以导致有价值的产品开发或进一步的工作实践。不要单纯从财务角度衡量物联网的影响——但也不要一开始就回避基于财务的方法。

最后，小编要提醒大家的是，物联网项目的价值远大于单纯的财务数额。我们通过物联网生态系统收集的数据对于分析客户或员工行为有很大的帮助，比如可以使有价值的产品获得开发或进一步的工作实践。所以，既不要单从财务角度衡量物联网，也不要从最初就忽视财务角度衡量物联网。

文章来源：《怎样衡量物联网项目的价值呢？》，智家网